Diversity map for minecraft 1.16.4/1.16.3/1.15.2

При появлении у всех людей права голоса, могут случаться конфликты и споры. Что с этим делать?

Когда в сообществе людей проявляются те, кто раньше не был заметен, это сообщество проходит несколько этапов. Сначала сильное большинство старается сохранить старый порядок вещей, лишая новеньких голоса. Этот этап в корпоративной культуре можно иллюстрировать стеклянными потолками, «женскими» позициями секретарей и подобными ограничениями. На этом этапе уже чувствуется изменение стандартного уклада: раньше кто-то вообще не работал, а теперь вот, сидит в офисе. Но все еще не на равных.

Потом происходит следующее изменение: новенькие осваиваются и подают голос. Они начинают занимать более важные места, предполагающие участие в принятии решений. Это как раз и есть повышение разнообразия — настоящее, а не формальное.

Но на этом этапе команду ждет испытание: становится больше конфликтов. Этот процесс здорово описал Аладин Эль-Мафаалани в своей книге «Парадокс интеграции». Он показывает его на более крупном примере европейского общества. 

Когда новые люди начинают получать новые роли в обществе, они начинают хотеть большей своего значимости голоса. Это пугает старых стейкхолдеров, которые оценивают этот процесс как угрозу. Они предполагают, что дать новым акторам больше возможностей реально, только если дать им больше ресурсов. А где их взять? Кажется очевидным, что эти ресурсы придется перераспределять. А, значит, старые стейкхолдеры их потеряют. 

Такая логика практически никогда не учитывает положительный экономический эффект, который оказывает повышение разнообразия и который еще увеличится, если к разнообразию добавится инклюзивность — доступность для разных социальных групп и физического, и коммуникационного пространства. 

На этом этапе увеличивается количество конфликтов, а классическая корпоративная культура такое явление старается обходить за версту. Конфликты кажутся предвестниками конца, кризисом, который необходимо преодолеть. Здесь одним из первых решений становиться простое — вернуть все к моменту, когда конфликтов не было, то есть снизить уровень разнообразия.

На самом деле в конфликтах нет ничего плохого. Конфликты показывают, что разные люди находятся в процессе обсуждения, а, следовательно, имеют доступ к открытой дискуссии и имеют в нем вес. 

Также неоднозначные ситуации и споры могут повышать вероятность принятия более выгодных для бизнеса решений. Ведь, если решение принимается одним человеком, оно подвергается меньшему анализу, в отличие от ситуации, когда решение оценивается группой, в которой есть как сторонники, так и противники идеи. Такая дискуссия обнажает больше возможных вариантов развития ситуации, критериев оценки, сопутствующих возможностей и проблем. 

Examples of diversity in a Sentence

Another factor in Burns’ rise has been the strength and depth of Xerox’s commitment to diversity. One-third of Xerox’s 3,819 executives are women and 22% are minorities.

— Nanette Byrnes et al., Business Week, 8 June 2009

Jim, a lanky, bearded 35-year-old, knows a lot about heirloom fruits and vegetables. He works with the Southern Seed Legacy in Athens, Georgia, an organization devoted to preserving the seeds of heirloom plants in order to restore some of the genetic diversity that industrial agriculture has eroded over the years.

— Gary Paul Nabhan, Saveur, October 2009

Even more eccentric is the treatment of the British Empire. Stretching over three centuries and six continents, you might have expected that its extent, duration, and diversity would have made it immune to facile interpretation.

— David Gilmour, New York Review, 2 Nov. 2006

The media flood the nation’s editorial markets with testimonies to the piebald character of the American democracy jumbled together from a wonderful diversity of colors, creeds, and cultural dispensations, which is a swell story, but in the United States Senate not one visible to the naked eye.

— Lewis H. Lapham, Harper’s, March 2005

The handsome creatures have hooked the interest of evolutionists and ecologists because of their dazzling diversity of shapes, behaviors, and feeding habits, which include nibbling the fins and scales of other fish.

— Science, 26 Nov. 2004

The island has more diversity in plant life than other islands nearby.

The city is known for its cultural diversity.

The school aims for diversity in its student population.

See More

Recent Examples on the Web

All good leaders want quality and honest information, and diversity of thought (i.e., a contrarian point of view) should be welcomed.

Tom Garrubba, Forbes, 1 Sep. 2021

Afghan American population, whose strong and growing presence in the East Bay has contributed to the region’s diversity.

Meena Venkataramanan, Los Angeles Times, 25 Aug. 2021

And not just business, but cultures are coming together in our downtown as diversity is being embraced.

David Sher, al, 15 Aug. 2021

Calkins tells parents that the training, which is about diversity and inclusion, is not critical race theory.

Kristen Taketa, San Diego Union-Tribune, 14 Aug. 2021

This fall, every New Jersey school district is required to teach about diversity and inclusion.

Winona Guo, Time, 13 Aug. 2021

After years of exploring community outreach efforts, those organizations in 2020 moved to create formal structures that would help them diversity amid the national reckoning over race in the aftermath of the murder of George Floyd.

Louise Radnofsky, WSJ, 12 Aug. 2021

The documentary is an offshoot of a USA Rugby video about team diversity, Treder said.

Beth Bragg, Anchorage Daily News, 9 Aug. 2021

Bryant said that Harting contacted him about setting up a meeting following a June 3 column in the Daily Southtown in which columnist Ted Slowik outlined Bryant’s concerns about diversity of hiring in the district.

Mike Nolan, chicagotribune.com, 5 Aug. 2021

Как получить выгоду от внутренних конфликтов

Чтобы безболезненно пройти этот этап, необходимо развитие второго показателя — инклюзивности пространства. Доступность для разных групп физического пространства — сложная тема комплексной реновации городов. Она вне моей компетенции. Но сегодня, когда многие профессии доступны для удаленной работы, мы можем добиться значительных изменений, работая над инклюзивностью коммуникационной среды.

Формальная возможность высказаться — тема в корпоративном форуме или еженедельные планерки — не принесет никакой пользы, если не будут соблюдены два критерия:

  1. Уверенность в возможности влияния: реальные примеры того, как линейный сотрудник влияет на ключевые решения.
  2. Уверенность в безопасности высказывания: реальные примеры того, как разные мнения выслушиваются и взвешиваются без последствий для сотрудника.

Поэтому важно развивать культуру критического обсуждения идей в бизнесе: опыт горизонтальной дискуссии, выработка внутренних регламентов результативных обсуждений изменят привычное понимание конфликтов в команде. Споры могут не иметь отношения к личным обидам, ссорам и разрозненности в команде

Пора превратить любые разногласия в полезные конфликты, которые будут, наоборот, вести к росту результатов группы сотрудников. 

Как это сделать? Я ориентируюсь на опыт BEsmart как во внутренней работе, так и в фасилитации масштабных дискуссий и развитии навыков коммуникации у сотрудников таких компаний, как «Газпромнефть», Nissan, SETTERS, Rambler, «Мегафон». На мой взгляд, для развития результативной и инклюзивной коммуникационной среды в компании необходимо развивать три направления: критическое мышление, навык аргументации и навык обратной связи.

Критическое мышление позволит создать базу для анализа идей. Например, отказаться от использования авторитетов корпоративной лестницы в качестве основного аргумента для принятия решений. Это сделает предпринятые компанией шаги более рациональными.

Навык аргументации позволит изменить сам процесс обсуждения. Сотрудники смогут донести внутреннюю уверенность в собственной идее до других, не растеряв по дороге важные компоненты и логические связи. 

Навык обратной связи поможет создать важнейший элемент коммуникационной среды — взаимопонимание между членами команды. Оно строится на двух столпах:

  1. Понимании того, что тебя слышат и правильно понимают.
  2. Дистанции между неприятием твоих идей и неприятием тебя. Идеи конкретного сотрудника могут быть не приняты, но не из-за его прошлых неудач, личных отношений и статуса. Просто в конкретной ситуации их результативность не доказана. 

Такое коммуникационное пространство внутри компании мотивирует сотрудника представить свое видение ситуации. Так повышается количество и качество предложений, которые обсуждает группа. Следовательно, растет скорость и качество принимаемых решений, а в итоге — производительность.

Разнообразие — показатель, который достигается гораздо проще, чем доступность реального влияния на решения компании. Он более формальный, но не становится от этого менее важным. Вне зависимости от того, хотят отдельные люди добавлять слова «дайверсити» и «инклюзивность» в свое дело или нет, процесс уже запущен, изменения в этом направлении происходят. 

По исследованию McKinsey, у компаний, не принимающих меры по увеличению разнообразия, на 19% выше риск не достичь своих финансовых целей и недополучить прибыль в сравнении с дайверсити-брендами. Постепенно компаний, адаптирующихся к этому тренду, станет больше, потому что они показывают себя лучше в конкурентной борьбе. 

Но получится ли у этих компаний действительно раскрыть потенциал, который даст разнообразие? На мой взгляд, это во многом зависит от того, смогут ли они создать инклюзивную среду, в которой голос самых разных людей будет услышан.

Какие возможности для бизнеса открывает дайверсити

Сами по себе любые глобальные социальные перемены для бизнеса — стресс, и чаще всего работать без них сильно проще. И все-таки мир меняется. Глобальные социальные тенденции приходят в Россию. И бизнес меняется вместе с людьми, которые создают бренды и становятся их клиентами.

Боль, которую испытывает бизнес от новых этических требований — это обычная боль растущего организма. На мой взгляд, представление разных социальных групп расширяет возможности для развития бизнеса. Попробую объяснить, почему.

Коротко: потому что это приносит деньги. McKinsey с 2014 года изучает влияние разнообразия кадрового состава на бизнес-показатели. Группа исследователей анализирует сотни компаний из разных отраслей: IT, финансы, строительство, производство и других. Кроме того, они исследуют компании из стран с разным культурным бэкграундом, в том числе достаточно консервативных, таких как Мексика и Бразилия. Более подробную информацию о методологии можно посмотреть тут.

McKinsey сравнили финансовые показатели предприятий с изменениями в различных метриках, влияющих на уровень успеха компании. И общий тренд подтверждается несколько лет от исследования к исследованию.

Так, в своем последнем отчете McKinsey показывает, что для компании с высоким уровнем гендерного разнообразия вероятность экстраординарных (выше средних по отрасли) финансовых показателей выше на 25%, чем у компаний, где это разнообразие низкое. 

Кажется, что эти цифры позволяют утверждать: быть разнообразной компанией выгодно. Какие конкретно возможности открывает дайверсити?

Разные люди могут видеть разные пути решения проблем

Инновационность команды с разнообразным составом повышается благодаря разному личному и профессиональному бэкграунду. Люди в такой компании видят, как решить существующие проблемы новыми инструментами. Они могут находить нерешенные вопросы и видеть неочевидные точки роста, которые принесут бизнесу дополнительную выгоду. 

Например, Андрей Дороничев, директор по продукту в Google, рассказывал, как команда из индуса, румына и русского поняла, что надо развивать мобильный YouTube, до этого никому не интересный. Они смогли понять это, потому что знали: в их странах, в отличие от штатов, для многих телефон был единственным инструментом для доступа к сети. 

Успех этой идеи, пришедшей к Google благодаря разнообразию продуктовой команды, сложно переоценить: сегодня более 70 % времени просмотра YouTube приходится на пользователей мобильных устройств.

Дайверсити делает корпоративную структуру более устойчивой

Второй профит, который получает компания за представление разных социальных групп на всех уровнях корпоративной иерархии, — повышение устойчивости системы в целом. 

Когда у разных людей есть доступ к влиянию на ключевые решения, это вызывает тревогу у управленцев. Что если перевесит неожиданное мнение? Но если «голос» остается у всех участников команды и любое влияние подвержено системе сдержек и противовесов, то повода для ситуации неожиданного, опасного перелома не появится. 

Когда у одного человека есть абсолютная власть для принятия решения, вероятность ошибки и ее цена значительно повышаются. У человека, погруженного в свою часть бизнес-процессов, нет множества наблюдений и данных. 

Теперь представим, что решение окажется неверным. У авторитарного лидера нет базы, которая позволит быстро выработать новый подход: нет других мнений, ведь остальные не могут свободно высказываться. Это опасная позиция для всего предприятия — все решения в таком бизнесе должны быть безупречными, места для тестирования гипотез и спокойной аналитической реакции на неудачи не остается.

Возможность обсуждать решения в команде дает бесценную базу для разработки оптимальных гипотез и планирования разных сценариев развития ситуации. Для этого люди в компании должны понимать, что их мнение будет услышано и будет иметь значение. В командной работе как нигде важна позиция win-win: все участники дискуссии стоят на одной стороне и движутся к общей цели.

Rules:

In an effort to weed out any forms of cheating, since I can’t change the Minecraft code, please understand…

  • 1. No breaking, placing or crafting ANY items unless instructed or implied.
  • 2. No changing gamemodes or difficulty, for ANY reason whatsoever.
  • 3. ABSOLUTELY no typing commands like TP, give, spawnpoint, etc. (ESPECIALLY for Multiplayer!)
  • 4. For Single Player, start on Easy.  Avoid viewing the Options Screen if possible.

When you cheat, we all lose

Recommendations:

  • Default Texture/Resource Pack
  • Brightness: High

Diversity Genres:

AdventureArenaTriviaParkourEscapeLabyrinthianDropperSurvivalPuzzleBoss Battle

Escape Branch Help:

How the devil to I leave the Escape Branch?

There are 2 ways.

The “Return to Hub” Exit Button

This is located on the 3rd floor in the first room you fall into where the sign says ‘A Gift Below’.

Gaining the Wool

You can get the wool if you get the books.

Notice the titles of the books?

This is directly related to the Code room on the 5th floor.

Puzzle Branch Help:

Don’t give up just yet. Let me give you a few hints. Which one are you stuck on?1. Jukebox Puzzle

HINT 1:

It’s a combo lock.

HINT 2:

There are 5 lights.

HINT 3:

The music discs are coloured.

2. Water Stream Puzzle

HINT 1:

Look carefully at the water stream.

HINT 2:

Something is dropping out of the dispenser.

HINT 3:

It’s about timing not lighting.

3. First Carpet Puzzle

HINT 1:

Look carefully when you open a chest.

HINT 2:

The carpet is coloured.

HINT 3:

Remember the first puzzle?

4. Soul Sand Puzzle

HINT 1:

There is only one way to enter that door.

HINT 2:

Do not insert the carpet into the chest.

HINT 3:

You need to get higher at the door level.

5. Sheep Puzzle

HINT 1:

There is one pen that doesn’t shoot fire.

HINT 2:

There is one pen that doesn’t recieve fire.

HINT 3:

Place a sheep in the one that just fired.

6. Second Carpet Puzzle

HINT 1:

There are 5 colours on the floor.

HINT 2:

Each block has geographical significance.

HINT 3:

Take a walk and look up at the sky.

7. Multiple Doorways Puzzle

HINT 1:

The colours on the floor change at each level.

HINT 2:

No they ALWAYS change.

HINT 3:

How much did they move?

8. Life or Death Puzzle

HINT 1:

Notice the signs behind you?

HINT 2:

Water is Life. Lava is Death.

HINT 3:

Words will attach to life or death.

9. Who Am I? Puzzle (Riddles)

#1 – The 5 Coloured Squares:
ANSWER:

– The are the carpet and wool from the previous puzzles.

#2 – One of rises. Whist the other disguises:
ANSWER:

Bread and Pumpkin.

#3 – The sons riddle:
ANSWER:

15 –

#4 – Iron Golem riddle:
ANSWER:

438 + 438 = 876

#5 – Greater than God puzzle:
ANSWER:

What’s greater than God? Nothing.

#6 – Hostile Mob Drops riddle:
ANSWER:

Drop from Hostile Mobs ONLY. Ghast Tear, Blaze Rod, Gun Powder, Slime Ball, Rotten Flesh

#7 – “Name to the North” riddle:
ANSWER:

L E V E R

#8 – “Cows and the Wheat” riddle:
ANSWER:

2 8 4 breeding and now there are 3.

#9 – X = -1194 + -1197 + -1201:
ANSWER:

X Coordinates

#10 – Traqnsport is what you seek:
ANSWER:

Return to the beginning.

10. Slider Puzzle

HINT 1:

Classic slider puzzles always have a specific order.

HINT 2:

Do you remember a group of 9 wool before?

HINT 3:

Return to Room 1 and observe.

Changelogs:

v1.2.9

  • Updated map for 1.7.4
  • Dropper now has Death Counter
  • Wither summons and lifebar will go down
  • Ladders given in Arena are less confusing
  • Possible bug fix of stuck levels in Arena after they have been beaten (unconfirmed)
  • Texts rewritten
  • Some riddle hints rewritten

Перечень доступных испытаний Diversity:

Прохождение приключенческой карты. Следуя сюжету, вы проходите квестовое приключение, выполненное на командных блоках, и получаете в награду оранжевую шерсть.

Арена. На арене карты Diversity вы будете сражаться с различными противниками. С каждым раундом сила и количество мобов будет увеличиваться, но и вас не оставят с пустыми руками. За переход на новый раунд вы будете получать более усовершенствованное оружие и броню. Награда этого испытания — жёлтая шерсть.

Тривия или испытание — викторина. Звучит как-то.. скучно? Это вовсе не так! Эта увлекательная викторина из более чем тридцати вопросов по нарастающей сложности. При неправильном ответе вы будете наказаны, причем каждый раз все более новыми способами. Вы будете убиты, раздавлены, утоплены в лаве, взорваны крипером, убиты молнией, сдвинуты поршнями — в общем, будете погибать самыми различными изощренными способами, если не достаточно хорошо знаете Minecraft. Награда за испытание — зелёная шерсть.

Паркур испытание. Здесь всё ясно из названия. Вам нужно «пропрыгать» участок карты с блока на блок. Но даже такое простое испытание автор смог разнообразить, добавив лёд и песок душ, а также нотные блоки. За прохождение карта Diversity для Minecraft наградит вас розовой шерстью.

Побег. Самое простое испытание. Вы просто должны бежать и за это вам дадут голубую шерсть.

Лабиринт. Это испытание из нескольких этапов. Чем дальше — тем запутаннее. Уже на втором и третьем этапе вы можете застрять надолго и блуждать, блуждать, в надежде обнаружить выход, где вас ждёт фиолетовая шерсть.

Дроппер или падение с уворотом. В этом испытании карты Диверсити вы должны рассчитывать на свою реакцию и меткость. Вам предстоит падать с большой высоты и уворачиваться от различных препятствий. С каждым этапом также будет всё усложняться. Награда — синяя шерсть.

Выживание. Вам даётся книга, в которой указаны восемь предметов, которые вы должны найти и закинуть в воронку. После этого вы получаете коричневую шерсть.

Головоломка. Испытание, где вам реально придётся подумать головой. Многие не могут одолеть и первого испытания с шерстью и проигрывателем (а казалось бы, чего сложного?). Красная шерсть в награду!

Босс. Эта карта Diversity для Minecraft 1.8, 1.7.2, 1.6.4, 1.5.2 обладает интересной изюминкой — битва с иссушителем. Хорошо приодевшись, вооружившись и получив опыта, вы отправляетесь на бой с иссушителем. За победу над ним вы получите чёрную шерсть.

Вы получите море удовольствия от прохождения этой карты и не пожалеете потраченного времени, 🙂

Скачать карту Diversity Multi-Genre (cкачиваний: 35434)